-------做真做细做实，做精做优做强

 

    经历了“齐二药事件”， 经历了“欣弗事件”，经历了“三鹿奶粉事件”，以及最新爆出的“双汇瘦肉精事件”，质量成为人们议论的最热门话题。质量，关系到企业的生死存亡！关系到职工的衣食保障！“质量是企业的生命”，“提高产品质量人人有责”，“ 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中”等等，这些绝不能停留在宣传口号上，更应该深入意识、落实行动上。海慈公司以第八次“质量月”活动为契机：推行新版GMP，确保产品质量！

       一、   全员参与、认真组织、积极培训

    市场竞争的焦点和实质是质量和价格，要把质量搞上去就必须规范岗位操作SOP，一切汇集到提高和改进质量的目标上去。而在所有因素中“人”是最重要的因素，广泛地开展质量活动正是海慈公司大力推进新版GMP的有效手段，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高海慈核心竞争力的一个有效途径。为此，海慈公司给全体人员组织了规范质量管理、GMP检查要点、应知应会、EHS评审等系列培训，让“全面质量管理”成为广大职工心中的准绳、工作的砝码，“质量月”活动培养了一大批人，在不同程度上对生产起到了促进作用。

        二、   剖析质量事故，强化责任意识，促进质量管理

    从编撰《质量大事记》到警示案例教育，近10年来国内发生的主要药害事件，一个个触目惊心、发人深思！再次用铁的事实和血的教训诠释了：质量是企业的生命，是职工的饭碗！扬子江药业之所以能在行业内取得骄人的业绩，与高度的重视人的作用，培养质量意识，充分调动人的积极性和创造性，最大限度地保证药品质量密不可分！质量，不仅是事后把关、数据检测，更重要的应该是全员、全过程、全企业、TQC、TQM。随着海慈的发展，工艺的优化和创新，虽然我们取得了一定成绩，但产品质量这根弦始终不能松。为此，公司根据对新版GMP解读，成立质量攻关小组，QA全程参与生产管理，及时解决在生产过程中出现的质量问题。汇总所有与质量有关的数据，定期召开质量攻关会议，分析影响质量的因素，找出原因制定相应的切实可行的实施对策，根据实施对策并组织落实整改。由于，制造部和质管部及时对质量各参数进行分析与探讨，商量对策与改进，所以，质量管理初见成效。

         三、“质量月”广泛辐射，围绕“四变”下功夫

    质量是企业的生命，管理使质量提高，重视可以减少出错。质量管理是一项系统性工作，可以推广到企业的任何领域。我们通过系统的培训、围绕“四变”下足功夫，即心态变、意识变、行动变，习惯变。要高效优质必须首先做到心态改变，就要认真不马虎，发自内心地排查出本部门存在问题，制定整改措施，用做真做实的规定指导工作。在制造产品时，要把心态调整到所生产的药品将准备用到自己亲人身上。认真做好每天简单重复而又非常重要的事。只有思考问题想着质量，干活不忘质量，技术攻关依靠质量，彻底改变自己的心态，才能保证质量意识上的转变，进而才能保证质量行动上的转变，最后才能做到行为习惯的改变。把工作习惯升华成个人的品德素养，才能把自己经手的药做成良心药、放心药、品牌药！

    我们要树立与企业共荣辱的思想，让“爱岗敬业、铸造团队、成就自我”成为海慈员工的信念，使全面质量管理深入人心，变成自觉行为。我们将“质量月”活动广泛辐射，高度重视环保、狠抓安全。凡与企业利益相关的一切，我们都密切关注、积极推进。我们加强安全防范措施、杜绝环保泄漏，认真做好排查与整改，清理与整顿，将工作目标、KPI指标一一细化分解、加强检查、督促、协调、服务、考核，层层落实，消除隐患，确保全年安全生产无事故。

        “质量月”活动带给我们的是意识的转变与思想的升华，强化责任意识，确保工作质量。一是“防在前”。各种不确定因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证我们生产的质量与安全。二是“想在前”。我们每一位员工，在每天工作之前，首先要想想怎么样提高质量，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证降本增效、安全生产。三是“做在前”，要认真分析过去发生的各种案例，分析原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。 只有真抓实干，做精做细，才能实现做优做强，才能把我们海慈的各项工作推上一个新台阶！（ 叶亚芳）