为深入贯彻落实部门表彰先进，树立爱岗敬业、争先创优模范，营造部门“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，充分激励一线工作人员在工作中的积极性、主动性和创造性。海慈工程部经过层层筛选，最终推荐戴军荣同志作为工程部3月份“月度之星”的人选。
一、严要求，保证工作质量
戴军荣同志2015年8月入职，2016年7月进入项目管处，负责设备采购。自拿到需求部门提供的URS，从设备的调研、答疑、召开技术标、商务标、合同签订、FAT、SAT、以及质保到期的验收，每个环节都层层把关，严格要求，从而保证了设备的供货周期以及质量品质要求，为生产提供了良好的保障。在工作中有严格的执行力和求知欲，认真对待每一项工作，勤思考、善总结，具有较强的集体荣辱感与使命感。
二、 <!--[endif]-->重实干，立足降本增效
抗肿瘤1号车间废气处理装置原有管路设计较为保守，未按废气性质分类，废气处理较为笼统，效果一般。戴军荣同志优化废气收集管路走向，从废气性质着手，改变废气收集理念，强调分类别、分废气性质收集，单独处理并排放，并引进新技术、新工艺进行处理。在确保废气排放满足环保标准的情况下，大大降低了运行费用，每年能节约70万元左右。
160亩罐区项目，在土建项目实施过程中要求40m³乙醇储罐安装后才能上屋面，在没有机电安装进场施工的情况下，戴军荣同志带领项目管理处监理，从设备放线，到设备吊装就位，亲力亲为，攻坚克难，仅仅用了半天时间就完成了设备卸货和安装，确保安装效果，保证土建施工。仅设备吊装这项就为公司节省约2万元。
三、勤学习，苦修自身能力
随着普药原料4号车间、抗肿瘤原料1号车间、普药原料5号车间陆续立项施工，面对设备采购类型多，数量大的严峻形势，戴军荣同志在设备采购中不断学习设备性能。在设备的调试过程中，戴军荣同志总是冲锋在前，在短短的两年时间内已经学会二十几种设备的使用和维修。
