为深入贯彻落实部门表彰先进，树立爱岗敬业、争先创优模范，营造部门“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，充分激励一线工作人员在工作中的积极性、主动性和创造性。海慈工程部经过层层筛选，最终推荐樊建伟同志作为工程部3月份“月度之星”的人选。

一、勤学习，坚定思想作风

樊建伟同志2007年9月入职，2018年8月自接手160亩动力班组以来，认真学习动力电房专业知识，以“三值”、“三效”、“四化”为导向，贯彻落实“人才强企”战略，积极主动学习新岗位知识。在做好质管部及研究所维修任务的同时，他尤为注重对班组成员的培养。对班组新进人员，他充分发挥“传、帮、带”作用，分享学习与工作心得。在工作中，他有严格的执行力和求知欲，认真对待每一项工作，勤思考、善总结，具有较强的集体荣辱感与使命感。

二、重实干，立足降本增效

（一）解决质检楼冷水机组能源冲突问题

樊建伟同志通过日常巡查，并对比2018年11月及12 月人员反映的问题，发现了质检楼冷水机组未设置分水器及安装泄压阀，带来的能源使用冲突情况。

为了解决这一问题，樊建伟同志多次与班组人员讨论研究，确定改造方案：通过在出水管及回水管之间焊接直径150mm的连接管道并增加控制阀门，在回水量不足时可通过改变阀门开度来增加回水量，从而使得使用冷冻水与使用蒸汽的矛盾得以解决，减少能源损耗，日均节约蒸汽0.5吨，电能200KW·h，每年大约形成40吨蒸汽及16000KW·h电能节约。

（二）解决普药原料4号车间能源浪费问题

樊建伟同志在普药原料4号车间安装冷却水循环系统之时，针对空气压缩机和普药原料3号车间合用一套冷却水循环系统的弊端，提出改造方案，将原有3台45KW水泵用于普药原料3号车间和普药原料4号车间，2台闲置的11KW水泵用于空气压缩机。

樊建伟同志在施工期间积极协调安装人员施工时间，最小化影响生产，并且节省购买普药原料4号车间冷却水水泵经费2.6万元，每天节约电量1176 KW·h，每月至少节约2万余元。

三、严要求，增强团队精神

樊建伟同志自接手160亩动力电房以来，积极主动地向班组成员以及领导请教沟通。通过对160亩设备进行学习研究，新制定了3份操作规程，PSA（变压吸附）制氮系统操作规程，PSA（变压吸附）制氮系统维护规程，废气处理装置操作规程；升级了3份操作规程，公用工程2号车间配电房系统操作规程，英格索兰空气压缩机操作规程，螺杆式中低温机组操作规程。